Notre méthodologie 3D : Un véritable plan d’action

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Diagnostic : Déceler, analyser et ne pas se fier aux apparences

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Déploiement : Passer rapidement de la stratégie à l’action

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Debriefing: Evaluer et assurer un feed-back

Diagnostic

L’art de comprendre avant de se lancer

Objectif du Diagnostic : Établir une vision limpide afin d’agir avec assurance

L’état des lieux sans détour

  • Poser des questions qui piquent (et d’autres un peu moins).
  • Déterrer les secrets bien cachés des tableaux Excel poussiéreux.
  • Sortir la loupe pour identifier les « petits trucs qui clochent »
  • Livrable : un plan détaillé qui met en lumière les atouts et les défis.

Des objectifs clairs pour guider nos actions

  • Eviter les rêves fous (genre doubler le CA en 2 mois grâce à la magie).
  • Fixer des objectifs bien clairs et atteignables : S comme Spécifique, M comme Mesurable… bref, SMART quoi.
  • Valider tout ça avec les big boss, parce que c’est eux qui paient.
  • Livrable : une liste d’objectifs ambitieuse, validée par le commandement.

La feuille de route pour relever les défis

  • Tracer un itinéraire avec des étapes claires pour éviter les détours inutiles.
  • Distribuer les rôles : qui fait quoi, et qui surveille que tout le monde le fait.
  • Installer des radars (aka KPIs) pour suivre si ça roule ou si on crève en chemin.
  • Livrable : une stratégie opérationnelle claire, prête à être exécutée.

Déploiement

Transformer la stratégie en actions

Objectif du Déploiement : Exécuter la stratégie avec rigueur et flexibilité

La mise en place opérationnelle

  • Briefer les équipes, donner les outils nécessaires, motiver les troupes.
  • Donner les outils nécessaires : pas question d’aller au combat avec des épées en carton.
  • Motiver les troupes avec des phrases du genre « On va y arriver ensemble ! »
  • Livrable : Une équipe mobilisée et équipée pour relever le défi.

L’exécution coordonnée

  • Lancer les actions prévues dans le plan, avec classe et méthode.
  • Surveiller les premiers résultats et on ajuste si besoin (oui, l’improvisation maîtrisée est un art).
  • Garder le moral, même si ça rame un peu (ou beaucoup).
  • Livrable : Des actions concrètes traduisant l’efficacité du plan.

La vérification périodique et l’adaptation du cap

  • Comparer les résultats intermédiaires avec les objectifs : « On est dans les clous ou dans le fossé ? »
  • Ajuster le tir en mode agile : c’est pas grave de changer d’avis si c’est pour faire mieux.
  • Documenter tout ça pour éviter de répéter les mêmes erreurs (ou de perdre les bonnes idées).
  • Livrable : Un indicateur visuel dynamique pour mesurer notre progression.

Retour d’expérience

Capitaliser pour aller plus loin

Objectif du Retour d’expérience : Mesurer les succès, identifier les axes d’amélioration et anticiper l’avenir

Examen approfondi des réalisations

  • Analyser : qu’est-ce qui a marché, qu’est-ce qui a planté.
  • Mesurer les écarts : « On visait la lune, on a atteint le toit… pas si mal ! »
  • Transformer ça en chiffres et graphiques bien jolis pour épater la galerie.
  • Livrable : Un rapport précis mettant en lumière forces et pistes d’amélioration.

Le débriefing collectif

  • Réunir tout le monde pour un REX (Retour d’Expérience).
  • Partager les apprentissages.
  • Lister les bonnes pratiques à garder et les mauvaises habitudes à jeter.
  • Livrable : Un manuel de recommandations pour pérenniser les succès.

La trajectoire future pour continuer à progresser

  • Laisser derrière nous un plan de suivi pour que tout le travail ne parte pas en fumée.
  • Proposer un point d’étape dans 6 mois pour vérifier que tout fonctionne.
  • Partir avec des feedbacks pour nous améliorer aussi.
  • Livrable : Un plan de suivi structuré pour assurer la continuité des actions.

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